Требуется дизайнер для отрисовки/компоновки скриншотов для страниц Play Market и App Store. Для 6-ти проектов и много вариаций для теста. Только с опытом работы по превью в мобильных сторах. Все детали в личку.
Основные требования: - коммерческий опыт работы от 3-х лет - наличие актуального портфолио с примерами работ - опыт работы с мобильными играми
Условия: - проектная/гибрид / фулл-тайм - удаленный формат работы - график работы 5/2 8 часовой рабочий день - оформление по ИП/Самозанятый/без - оплачиваемый отпуск/больничные
Как откликнутся? Просьба направлять информацию о себе и портфолио по контакту: https://www.tg-me.com/ganstudioHR всю информаци в одном сообщении.
Требуется дизайнер для отрисовки/компоновки скриншотов для страниц Play Market и App Store. Для 6-ти проектов и много вариаций для теста. Только с опытом работы по превью в мобильных сторах. Все детали в личку.
Основные требования: - коммерческий опыт работы от 3-х лет - наличие актуального портфолио с примерами работ - опыт работы с мобильными играми
Условия: - проектная/гибрид / фулл-тайм - удаленный формат работы - график работы 5/2 8 часовой рабочий день - оформление по ИП/Самозанятый/без - оплачиваемый отпуск/больничные
Как откликнутся? Просьба направлять информацию о себе и портфолио по контакту: https://www.tg-me.com/ganstudioHR всю информаци в одном сообщении.
Telegram is a free app and runs on donations. According to a blog on the telegram: We believe in fast and secure messaging that is also 100% free. Pavel Durov, who shares our vision, supplied Telegram with a generous donation, so we have quite enough money for the time being. If Telegram runs out, we will introduce non-essential paid options to support the infrastructure and finance developer salaries. But making profits will never be an end-goal for Telegram.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
